Основные принципы менеджмента представляют собой фундаментальные правила и нормы управления, которые определяют эффективность работы организации. Современная теория базируется на классических изысканиях Анри Файоля, дополненных более гибкими подходами XX и XXI веков. 1. Классические принципы Анри Файоля Файоль выделил 14 принципов, которые до сих пор составляют основу административного управления:
- Разделение труда: Специализация задач позволяет повысить квалификацию персонала и производительность.
- Полномочия и ответственность: Право отдавать приказы должно сопровождаться ответственностью за их выполнение.
- Дисциплина: Соблюдение соглашений между организацией и ее работниками, уважение к правилам.
- Единоначалие: Работник получает распоряжения только от одного непосредственного руководителя.
- Единство направления: Группы операций, преследующие одну цель, должны иметь одного руководителя и один план.
- Подчинение личных интересов общим: Интересы одного сотрудника или группы не должны превалировать над интересами организации в целом.
- Вознаграждение персонала: Оплата труда должна быть справедливой и стимулировать эффективную работу.
- Централизация: Оптимальный баланс между сосредоточением власти у руководства и делегированием полномочий на места.
- Скалярная цепь (Иерархия): Ряд руководителей от высшего звена до низших уровней, определяющий путь передачи информации.
- Порядок: Каждый ресурс (материальный или человеческий) должен находиться в назначенном месте в нужное время.
- Справедливость: Лояльность персонала обеспечивается сочетанием доброжелательности и правосудия со стороны администрации.
- Стабильность рабочего места для персонала: Высокая текучесть кадров снижает эффективность организации.
- Инициатива: Предоставление возможности сотрудникам проявлять усердие и предлагать новые идеи.
- Корпоративный дух (Esprit de Corps): Гармония и единство в коллективе как залог успеха.
2. Основные функции управления Принципы менеджмента реализуются через четыре базовых процесса:
- Планирование: Определение целей и способов их достижения.
- Организация: Распределение ресурсов, создание структуры и назначение ответственных.
- Мотивация: Стимулирование сотрудников к деятельности для достижения целей компании.
- Контроль: Оценка результатов, сравнение их с плановыми показателями и корректировка действий.
3. Современные дополнения В условиях динамичного рынка классические подходы дополняются следующими принципами:
| Принцип | Суть |
|---|---|
| Системность | Организация рассматривается как совокупность взаимозависимых элементов. |
| Адаптивность | Способность структуры быстро меняться под влиянием внешней среды. |
| Делегирование | Передача части задач и прав принятия решений на более низкие уровни управления. |
| Ориентация на результат | Оценка эффективности не по процессу, а по конечному показателю (KPI). |
| Демократизация | Участие рядовых сотрудников в обсуждении стратегических вопросов. |
4. Научные основы управления Управление опирается на объективные закономерности:
- Оптимальность: Стремление к достижению максимального эффекта при минимальных затратах ресурсов.
- Научная обоснованность: Использование математических моделей, данных и психологических исследований при принятии решений.
- Непрерывность: Процесс управления должен быть постоянным, исключая разрывы в цепочке принятия и реализации решений.
Я могу составить для вас таблицу с примерами применения этих принципов в конкретных бизнес-ситуациях.
Форма ответа
Ответы и вопросы пользователей